Библиотека, читать онлайн, скачать книги txt

БОЛЬШАЯ БИБЛИОТЕКА

МЕЧТА ЛЮБОГО


Факторы эффективности менеджмента

В нашей коллекции вместе с другими достойными работами ей будет уютно. Каждый критерий и показатель эффективности менеджмента имеет свою целевую направленность, свое содержание и место в оценке системы управления. Эффективность управления организационной системой нельзя обеспечить, не выходя за рамки самого объекта управления. Однако использование возможностей экономической ситуации зависит от методологии менеджмента, точнее, реализации научно-аналитического подхода к построению эффективности. Процессный и системный подходы наиболее целесообразно применять в спокойной обстановке и в процессе планомерного управления. При рассмотрении этих проблем с позиций системного подхода, широко используемого в менеджменте, эффективность управления раскрывается на основе слияния содержательного и формально-логического подходов. Частными показателями социальной эффективности являются: своевременность выполнения заказа; полнота выполнения заказа; оказание дополнительных услуг; послепродажный сервис и др. Основной целью управляющей системы является поддержание и развитие управляемой системы в запланированном направлении при выполнении определенных количественных и качественных показателей и ограничений. Признаки эффективного менеджмента по Т. Продуктивность — соотношение объема продукции услуг за определенный период в натуральных, стоимостных и других показателях и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции ресурсов: трудовых, материальных, финансовых и др. Но и в странах с развитым рынком и демократией постоянно проявляет себя эгоизм отдельных групп интересов. Эти факторы характеризуют разнообразие подходов к менеджменту, суть научного подхода.

Формулировка стратегии образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Эффективное функционирование системы управления организацией предполагает, что каждый ее элемент организационная структура, кадры, методы и процессы управления, документооборот и т. Для оценки узкой эффективности менеджмента пригодны такие частные показатели, как изменение уровня технической вооруженности управленческого труда, изменение доли работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала и некоторые другие. Критерии и показатели эффективности управления В оценке управления наибольшую сложность представляет понимание его результата. Стратегически планы в системе менеджмента Стратегический менеджмент — функция управления менеджмента , распространяется на долгосрочные цели и действия компании. То есть результативность данных показателей может быть охарактеризована облегчением и улучшением условий труда, улучшением психологической обстановки в коллективе, установлением нормальных взаимоотношений руководителей и исполнителей и т. Эффективность или неэффективность управления в значительной степени определяется организационной структурой менеджмента на предприятии. Из — за сложности оценки эффективности управленческого труда в большой мере разработаны приемы оценки эффективности отдельных мероприятий, чем управления в целом.

Однако, эффективность менеджмента всегда изменчива и определяется не только внутренними факторами, но и внешними — состоянием экономики, конкуренцией, социально политической обстановки и др. В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщенные показатели, характеризующие конечные результаты объем производства, прибыль, рентабельность и др. Динамический показатель эффективности менеджмента. Они, направлены в основном на усовершенствование профессионализма, уровня квалификации, личных и деловых качеств самого руководителя или на изменение стратегии предприятия, ее организационной структуры, технологий производства, условий труда и отдыха, коммуникационные процессы и т. Во-вторых, результат может принести социально-экономический, социально-психологический и социально-организационный эффект. Даже благотворительность может восприниматься обществом не как проявление социальной ответственности, а как «жалкая подачка». Каждый из перечисленных факторов может воздействовать на систему управления сам по себе в отдельности, а также в совокупности с другими.

Показателями, характеризующими работу аппарата управления являются стратегическая эффективность управления и своевременность принятия и осуществления управленческих решений. Сокращение затрат времени позволяет добиться положительного социального эффекта в результате использования высвободившегося времени на самообразование, отдых и т. Вторые предусматривают привлечение дополнительных ресурсов — увеличение численности управленческого персонала, расширение технического оснащения труда управленцев на качественно неизменной основе и т. Общие подходы к обеспечению эффективности производственной и управленческой деятельности. Но при этом проявляется и ее вторая сторона. Особое внимание исследованию этой проблемы уделял Г. Социальная оценка эффективности Как же можно характеризовать социальную эффективность? Отрицательное значение УДС говорит о неэффективной деятельности менеджера Для более подробного анализа деятельности менеджера вводится показатель рентабельности управления. Эти факторы характеризуют разнообразие подходов к менеджменту, суть научного подхода.



copyright © dveri-ehkoshpon.ru